請你和我一起堅強

老闆的誇獎對員工而言有重要的意義
就積極面來說
好的員工需要獎勵
受到肯定的員工會讓組織產生旺盛的士氣 其他員工也會群起效尤
因此不但好的員工會得到獎勵
好的獎勵也會得到好的員工
只要辦公室一旦有了這種氣氛
良性循環就此生生不息直到世界太平

消極面呢
當老闆不喜歡辦事犀利的員工
他會稱讚表現普普的人 來打擊優秀者的傲氣

『小趙工作的"態度"最好了，我交代的事情都處理的不錯 』
『老張真是個忠心的員工 什麼事都會跟我報備...』

（按： 老闆言：沒有我的允許 我沒交代的事情 不要亂做 你們也別給我私底下偷偷亂來）

這個很有效
老闆只要做個兩三次 辦公室氣氛馬上丕變
標新立異的全都變成聽話一族
原先聽話的 還可能進化成馬屁一族

對於天生反骨又能力強的員工
老闆還有一個終極的辦法
誇獎組織內最無能的員工（或是明顯被人看不起的員工）

『 小林這個實驗雖然做錯了 數據也不對 可是有這想法很好
   雖然結果不對 不過記得把這份資料整理一下 這個概念值得給大家參考參考 』


這是最高明的誇獎
兼具了消極與積極面
一方面提高了小林的向心力與士氣
（即使小林笨的連離合器在左右腳都搞不清楚，不過老闆喜歡， who care）
另一方面羞辱能力佳的員工
把你大材小用 叫你去幹一樣的鳥事
看你能不能從謙卑做起 從感恩出發

所以讚美與否問題不在於你能力好不好
在於老闆到底喜不喜歡你 能不能討老闆歡心

老闆喜歡事業蒸蒸日上
能力強的員工就出頭
老闆喜歡自己當英雄
那他付你薪水是叫你擦屁股

想在老闆眼下如魚得水
先搞清楚自己是老闆的武將還是清潔工